智库破析被外企收购的中国名牌

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　　智库首席专家杨志刚引言：不久前，智库应邀出席在北京举办的“民族品牌发展研讨会”，来自国家工商总局商标局、商标评审委员会、中国消费者协会、、、高校、商标代理机构、企业的代表上百人参加了会议。与会代表指出，近几年外资并购事件频繁发生，其中不乏成功的例子，但是大多数的民族品牌却在并购后消失了，丧失了品牌优势。

　　2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。

　　我们智库专家警示，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。

　　迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的，品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。就以品牌大户美国来说，即使可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌已经遍布全球，为普遍消费者所认知，并为世界经济带来促进，但谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。

　　作为世界加工厂的中国，具有世界一流的生产及加工能力，为什么却拿不出有中国烙印的品牌呢？我们为什么不能搞更多的中国的创意、中国的创造，把‘中国的创造’取代‘中国的制造’？然而我们智库发现，近年来在洋品牌不对等的资金实力面前，在国民国货意识日益淡漠下，无数的民族品牌消失在中华大地。

　　百度：最近我们智库调研发现，美资居然已占百度的51%以上的份额，接下来引起的争议就是百度还是中国的吗？他还是民族品牌吗？在此智库要破析一下，中国到底还有多少民族品牌？

　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林（8.89,0.00,0.00%，吧）正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

　　大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。

　　中华牙膏：怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有“中华”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。

　　娃哈哈：当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？

　　西安杨森：这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。

　　南孚：南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

　　汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。

　　苏泊尔：做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。

　　金龙鱼：这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。

　　双汇：这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。”

　　个别城市水厂：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧？那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！

　　美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2-3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们中的许多人，依然满怀爱国情怀地支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。

　　再看看我们当今消费的商品中琳琅满目的国外品牌：

　　美国的麦当劳、肯德基、可口可乐、星巴克、沃尔玛、耐克、安利；

　　日本的东芝、索尼、松夏、日立、本田、丰田、资生堂；

　　韩国的三星、LG、现代、爱茉莉；

　　德国的奥迪、宝马、奔驰、西门子、阿迪达斯；

　　法国的LV、家乐福、鳄鱼、皮尔卡丹、香奈儿、兰蔻、欧莱雅；

　　瑞士的劳力士、浪琴、欧米茄、；

　　英国的劳斯莱斯、意大利的背靠背、法拉利。

　　这些品牌每年在我们国家从我们手里赚取的银子绝不亚于八国联军进北京时掠夺的财富！那天在网上居然看到有人跪求某国牌子的服装！很难过！这样的人难道真的离开人家就穿不上裤子了吗？

　　中华民族品牌的血泪史

　　1994年，《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。

　　1996年，《活力28》被美国《美时洁》收购。

　　2000年，《乐百氏》被法国《达能》收购。

　　2000年，《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。

　　2003年，《三笑牙膏》被美国《高露洁》收购。

　　2003年，中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。

　　2004年，《小护士》被法国《欧莱雅》收购。

　　2004年，《佳木斯收割机》被美国《约翰迪尔》收购。

　　2004年，《雨润》被美国《高盛》收购。

　　2004年，。

　　2004年，抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。

　　2005年，中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》收购。

　　2006年，中国纸业龙头《晨鸣纸业集团》被美国《CVC》收购。

　　2006年，《娃哈哈》被法国《达能》收购。

　　2006年，《华润涂料》被美国《威士伯》收购。

　　2006年，福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。

　　2006年，东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。

　　2006年，北京《统一石化》被英荷《壳牌》收购。

　　2006年，浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。

　　2006年，河南《双汇》被美国《高盛》收购。

　　2008年，浙江《苏泊尔》被法国《SEB》收购。

　　2008年，北京《大宝》被美国《强生》收购。

　　此外,《西安杨森》被美国《强生》收购。紧急避孕药《毓婷》属《北京紫竹》被瑞士《诺华》收购。《太子奶》、《碧桂园》被美国《高盛》收购。《乐凯》被美国《柯达》收购。四川《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购。《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。《飘柔》《海飞丝》《潘婷》《沙宣》《汰渍Tide》《碧浪》全是《宝洁》旗下品牌。

　　还有，国内最大的洗护发企业《丝宝集团》旗下《舒蕾》、《风影》、《顺爽》和《美涛》四大护发品牌被德国《拜尔斯多夫》收购。《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰CRH》、《摩根士丹利合资企业》收购。

　　智库发现，入世以来，中国经济的28个主导产业，其中21个被外资控股。每个产业前五名全部都是外资企业。其中，进出口贸易55%是外资。

　　轮胎行业的80%是外资。

　　汽车零部件行业的75%是外资。

　　整车品牌80%和销量的90%是外资。

　　平板电视行业60%-70%，

　　医院的47%，

　　零售市场的52%，

　　计算机操作系统的95%，

　　Intel的CPU占85%，

　　思科的企业无线网络占60%，

　　高档胶印机70%-80%，

　　食用油的85%，

　　工程机械行业的50%,

　　高端酒店的30%，

　　水泥行业的30%，

　　快递行业的20%，

　　降压药市场的70%。

　　保险在中国运作3年占中国市场的10%，

　　外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。

　　智库有关专家认为这一切都源于80年代的招商引资，经济增长的代价就是引狼入室。从1990年-2004年，外资企业从中国汇出2506亿美金的利润，据世界银行2008年估算，由于引进外资数量过大，中国GDP总量中近40%是有外资创造的。这是改革30年的喜剧，但更是民族的悲剧。

　　2015年之后外资零售业席卷中国，他们不会互相竞争，而是利益均沾，联合瓜分，而一旦占领80%的市场，他们必定联合垄断，然后上抬物价，下压供货商共价，剥削我们的供货商和劳工，将利润合法的汇出中国。

　　到那时中国大部分民生产品的定价权和整条产业链都将落在外资财团手中。当经济命脉被敌人把控，就像人体内的血液被抽干以后，留下来的只会是空壳。经济崩溃，，前苏联解体就给我们上了最生动的一课！

　　软战争是一种以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。人类交流的本质方式只有两种：营销和战争。软战争导致人与人之间的贫穷和富裕、地区与地区之间的发展和落后、国家与国家之间的强盛和衰弱、文化与文化之间的繁荣和没落。

　　我们没有退路，必须在这场软战争中取胜，这是中国人在和平环境下强盛的必由之路。其实，我们都想支持国货，可是我们还有多少机会呢？

　　“民族的，就是世界的”，这句适用于所有领域，但凡那些闻名世界的产品，都带有深深的民族印记，象征着一种民族文化的高度凝练、且为外人所不能模仿与创造的产物。所以，为全世界所喜爱。当一个品牌深深印上某种文化的烙印时，品牌的影响力就会与文化的生命力一样具有极强的扩张性。对于传统文化的汲取、融合、创新，将商业元素与文化元素进行有机融合，通过规模化的运作提升行业竞争力，从而实现文化传承下的产业复兴，是每一个世界级企业巨头的制胜秘籍。

　　为此，我们智库提出民族品牌发展的三大支点：

　　支点一：国家扶持

　　从前，为满足国民的物质需求，国家提倡大力发展生产，暂时抛开品牌建设之路；但时移世易，旧有的观念已经不适合当今世界的发展。国家应加强对于全体国民的发展观教育，扭转旧有的发展观念，将大众目光凝聚在品牌发展上。同时，民族文化的保护也是重点保护对象之一，宣扬中华文化，建立国民对于传统文化的自豪感和归属感是民族品牌持续发展的精神支柱。

　　支点2：企业坚持

　　商场上有句名言：创业难，守业更难；道出了多少民族企业的心声。多年来，民族品牌在外资的重重深锁下举步维艰，为了控制中国市场，外资品牌不惜以本伤人，通过收购战、渠道战、价格战等手段打压民族企业，而大多数的企业或抵不住诱惑，或抵不住打击都纷纷下马，急流勇退，能在水湍风急之下坚持到底的寥寥可数。但事实上，当中多数在逆境下退出市场的民族品牌并不缺乏底气，更多是对于自身的菲薄，受到一点点挫折就难以为继，致使一切努力都付诸东流。存在即有价值，谁知道再坚持一下，不会等到风和日丽呢？

　　支点3：国民支持

　　不可否认，和外国品牌相比，民族品牌的平均实力仍逊色不少，大家要追求更好、更优秀的事物是无可厚非的，甚至是值得鼓励的。但民族品牌要发展，需要我们的公平对待。民族品牌并不是天生就比外资品牌低一等，甚至民族品牌更拥有着外资品牌所无法比拟的深厚文化底蕴；作为消费者，不要盲目追求外资品牌，只要理性、公平地对待一齐，就已经是对于民族品牌的最大支持！