京东400亿收购一号店

京东收购一号店下的疑问？

近日，很多媒体都在传京东将以400亿收购一号店，但是传闻之后，更多的人选择是不相信。而原因当然是在电商届一直被认为是二把手的京东，这些年来的业绩表现和企业状况跟阿里巴巴想比很难算得上满意。

2015年京东净收入1813亿元，2016年1季度，京东净收入同比增长47%，达540亿元，而京东的最新市值才1800亿出头，跟2015年比，满打满算就1倍PS估值，跟2016年比，京东PS估值1倍都不到了。京东目前连自己都难以维持盈利的状况，又何谈去收购。况且自己都没有这么高估值，如果收购金额给高了，京东的投资股东们能答应吗？

其次，400亿的价格对于一号店来说也有点夸大，1号店自2013年后，就没有再披露过具体运营数据。2013年，1号店的市场销售额115.4亿，2014年业界估算在200亿元左右。最近两年假使没有下滑，按目前的估值状况，200亿卖出都有难度，更何况是400亿。

虽然外界很多人士怀疑这个消息的真假，但是据派代网的报道，它似乎是真的。

“正当互联网上都在传播究竟是京东收购1号店，还是阿里巴巴收购1号店的时候，一向严谨的本人，利用自己独特的各种人脉，快速快速求证，确认是京东收购了1号店。同时有两个重要的信息：

1、阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的;

2、收购的金额和官方的发布收购信息，预计是在6月20日-21日公布。(具体收购的信息以官方公布为准，本人仅仅根据前期获得信息，分享给大家)”

1号店因为资金的问题早就在上次的资本博弈中被沃尔玛拿去，那么就奇怪了，为什么沃尔玛要将好不容易收购回来的1号店给卖了呢？

业内一位专家对此说道：沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱。

当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔(沃尔玛)的战略可见是高瞻远瞩。

但实际情况不是那么简单。沃尔玛将1号店收回来后才发现无论是线上、线下订单的协同、库存还是文化，都没有办法很好的融合：

首先，线上1号店的系统需要快速响应；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，订单的驱动模式完全不一样的。既然无法融合，那么必然要舍弃一方。

在库存方面，线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。

最后就是文化差异的问题，中国电商的文化和美国传统零售的文化无论是在哪一层面都存在着差异，如果处理不好，自然很难共存。

另外，还要提到一组数据，2015年10月，专注于零售和购物者研究的权威咨询机构Kantar Retail发布2015年度中国电商力量综合实力排行榜单，深度解读快速消费品线上表现和各品类洞察。榜单中，京东、天猫与1号店位列三甲，第三超出第四名亚将近50个百分点。

而山姆大叔其实就是一个生意人，2015年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。

当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。

京东虽然被称为中国电商届的二把手，但是近几年以来，京东的盈利看似越来越难，在如此的情况下去收购1号店，它自身真的能够负荷得了吗？这还真是个问题。不过也有业内人士表示此次的收购对于京东和沃尔玛以及1号店而言是各取所需。

首先，对于京东而言：

1、百货是京东的刚需的一个领域：京东作为3C起家的电商平台，自营是非常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的格局，那么百货呢?

在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。

2、华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。1号店的优势区域长三角恰恰是京东的弱势区域，天猫超市在北京砸下10亿元补贴抢消费者的同时，京东也需要一股强大的力量来对抗天猫的老窝。

3、日用百货是高频刚需的领域：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日用百货的大市场，对局京东有巨大的战略意义。

此外，京东在去年以43亿元入股永辉，占有其10%左右的股份，但双方的整合更多体现在生鲜供应链和京东到家上。超市品类的线上运营依然是从0起步，1号店累积多年的超市品类运营经验及消费群体依然对于长于3C数码短于日用百货的京东价值匪浅，如果能用一个合适的价格拿下1号店，便可安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻。

而对于沃尔玛来说：

以如此高的交易额抛掉这个烫手的山芋显然对于其以后的发展来说是一个十分划算的买卖。

从去年开始，沃尔玛中国不断向外宣称自己是一个O2O公司，对于B2C电商1号店来说，公司价值日益削弱。董明伦提到了1号店2014年12月开始运行的“小区雷购”项目，即在服务覆盖区域，最快3个小时完成肉蛋奶等消费必需品的极速配送。一个月后，沃尔玛便在深圳推出了自己的O2O平台“速购”（后改名叫“沃尔玛”），部分配送人员来自于1号店当地配送团队。

对于做O2O公司的沃尔玛来说，已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系，在实体零售门店也在艰难度日的情况下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非没有可能。

最后，对于1号店来说，既然在沃尔玛手中并没能将之更好的消化，那么转到同为电商的京东旗下或许有更好的发展。