从托实就虚到回归本源——关于常住体育回收上海、深圳分公司经营权

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

2015年开始,常住体育完成了在高域的数据累与大本案例验证之后,开启了全国分公司模式以开展常住理模的宣与普及活

在接下来的两年间,常住体育发展势如破竹,随着常住理论训疗系统得到越来越多的认可,各地的分公司也如雨后春笋般漫布而出。截止到今年4月,全国范围内开设分公司14家,并在80余个城市的150多所教学机构及高尔夫学院设立训练中心。

在此期间,常住体育的业务规模得到了长足的发展,而公司也将战略重心逐渐调整为对理论的优化、对产品的更新及对各地分公司与合作机构的支持上。在一个发展阶段,常住体育选择了“托实就虚”,以最大的努力进行技术输出,将自身放在一个配角的位置,为所有合作伙伴提供强辅助。与此同时,常住体育完成了常住理论体系第一轮的全国布局,并在诸如,医疗、校园企业机构等领域显露头角。

但是,伴随着持续的快速增长,常住理论体系的人员队伍一天天壮大,一些问题也显现出来。例如,常住理论的课程标准无法完整的被贯彻与执行;对训练数据的采集工作无法保证效率;以及对组织理论体系活动怠慢与缺乏职业精神

我们意识到过快的发展与扩张将会给常住体育的未来带来很多不利影响,甚至会动摇我们的根本。既然已经发现问题,我们势必要尽快改变现状,为常住理论体系重塑根本,将基础做实。

鉴于以上原因,我们将主要精力重新回归到一线业务推进与课程体系执行上,由此,上海常住体育在与原上海分公司康住体育,及深圳分公司常乐体育协商后,决定将区域运营权限全部回收,将原分公司人员并入常住体育技术部与市场部,从此上海/深圳地区业务由常住体育总部直接管理。

我们将派驻最优秀的理论技术官与经验丰富的市场开拓人员,到两地开展新一轮由总部直接参与的课程体系服务和理论技术推广,在为当地认证教练提供支持的基础上,全力进行纵深式推进,将讲习会认证培训课程服务等流程全部量化规范,统一标准;两地将开启试行常住体系会员智能化系统,采集储存所有训练数据与效果对比进行归档整理;在认证教练与会员体系中配合专门app来架构常住习惯养成模式。以上举措是代表了常住体育回归本源,坚实主线业务的决心。

从踽踽独行到众志成城,常住体育一路走来披荆斩棘,凭着看家本领常住理论,得到大家的支持和认可,。在此期间,我们实现了一些目标,得到了一些成绩,但是,常住体育拒绝沾沾自喜舍本逐末,我们将举起一对铁拳,轰下一片新天地。将巩固基础,以最强的专业与最大的热诚投入到常住理论新的实践中。



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