成本or现场,广州工厂开展了一次挖地三尺的惊举行动

发表于 讨论求助 2020-04-26 13:26:41

现场是企业生产运营活动的发生场所,也是提升竞争能力的重要源泉。也是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交付等各项指标的实现,直接反映出企业经营管理水平。这不,为响应工厂的号召,特地开展了辅助人员周末公益活动,培养大家做好现场改善意识,杜绝成本库存浪费旧观念,正所谓淡季搞现场,旺季搞交付,此时不干,更待何时,针对成本与现场,广州工厂开展一场挖地三尺的惊举行动。

说到做到,坚持、执行、搞定、从现场找浪费。让我们走进现场,从源头找浪费,打好精品现场持久战! 

挖地三尺行动兵分两组,在组长的带领下,我们一鼓作气,同舟共济,冒着烈日炎炎,我们卷起衣袖,拿好工具,直奔工厂所有死角、分厂的物品存放“小金库”,流下了激情的汗水,不做不知道,一做下一跳,浪费还真不少。


为弘扬中华民族的传统美德,节俭自律,不浪费任何有价值物品,我们将呆滞品进行合理的分类,可回收品也能创造出大的价值。努力贯穿打造精益现场的思想,从现场消除浪费,用低成本提供世界级品质、产品交付和服务,也只有将这种思想牢记在心,才能为我们打造精品现场打下坚实的基础。

时光飞逝,一下午的公益活动接近尾声,此次挖地三尺大行动,将问题死角处理的妥妥帖帖。这不仅让我们广州工厂的形象更加高大上,也丰富了我们的知识,小小的公益活动收获不小,比如,现场5S管理、持续改善、目视化等。活动虽然结束,但我们打好精品现场的决心却永不止步,一刻也不能停。没有好的现场,就没有好的交付保障,没有好的现场,就没有畅通的产品生产,没有好的现场,就无法杜绝浪费的随处可见行为。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。让我们大家齐心协力,一起打好这个“战争”,努力向精品现场这个目标前进,努力学习孙大圣的七十二般办法,针对不同现场,采用不同的措施。实事求是,多干实事。我想打造精品现场的梦想就不会遥远,让我们拭目以待,共同努力,实现目标的日子就指日可待了。为实现家用空调事业部标杆级现场远大目标奋斗吧!





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