捐旧衣服就送优惠券?|一开始以为是营销,看到原因后才知道用心良苦

文｜罗曙辉

编辑：罗曙辉

来源：WTO经济导刊

当前人类活动对生物多样性造成的主要威胁有：栖息地的丧失和退化、过度开发生物资源、污染、气候变化、外来入侵物种。由于服装行业原材料、生产设施和消费市场等分布于全球各地，并且种类丰富，所以其价值链十分复杂。

在原材料方面，由农场种植的植物提取的天然纤维，比如棉花，需要大量的水和农药用于生产，而养殖动物则对整个生态系统带来影响（如：动物粪便带来的水污染，放牧带来的栖息地退化，牧场也可能扩张到自然栖息地）。

合成纤维生产来自石化产品，石化产品的生产需要消耗大量能源。设计上对不同质地的需求，也会消耗大量水、能源并带来有毒化学物质。

在制造过程中，高产量的纺织印染厂尤其对水污染和温室气体（GHG）排放有很大的影响。这些工厂当中有许多位于收入较低的国家，而且往往缺乏足够的能力来充分监测生产过程的环境影响，或强制企业遵守环境法规和标准。

在货物运输上，服装业是一个全球性工业，原材料、制造商和零售商遍布世界各地。原材料、加工成衣和成品的运输会产生大量的温室气体排放，以及其他形式的空气和水污染（例如空气中的颗粒物和水中的燃料泄漏）。

在生产过程中，设计师和零售商必须在集装箱船、铁路、公路等之间选择合适的运输方式，每一种运输方式都会导致不同程度的环境污染。

消费者清洁和护理服装的方式也会对环境产生很大的影响。经常清洗或干洗的衣服，也会产生最大的环境影响。设计师们不再局限于传统季节，越来越多地发布新的服装系列，再加上，对旧衣服回收和再利用有限，大大增加了家庭的废物量，并通过废物管理、温室气体排放和因扩大垃圾填埋场占用土地，造成环境影响。

对企业而言，如何能够评估和监控这些风险呢？

首先需要评估公司运作中的生物多样性风险。

世界经济论坛的全球风险报告定义了商业环境中的生物多样性风险：“与生物多样性有关的商业风险涉及广泛，这包括由于直接影响或依赖生物多样性和生态系统服务的风险，还有与生物多样性和生态系统有业务关系的风险，，融资，声誉和供应链风险”。

从生物多样性保护的角度来看，关键是要清楚地认识到，由于经济操作者在服装部门价值链中的直接影响或供应链的影响，对生物多样性产生负面影响的风险很高。

根据全行业水平的综合分析，以及考虑到原料和制造是生物多样性直接影响的重要来源，价值链中的这些部分更容易受到公司的影响，我们选择了把重点放在原材料和服装行业价值链中的制造部分（不包括运输和消费者护理）。

对于价值链的每一个特定阶段，我们都提供了如何评估影响程度较大和损失发生概率较高的指标。说来，我们建议对以下情况进行分析：

高概率的影响：什么条件下，影响极有可能发生？

影响很大：什么条件下的影响可能是高的和/或不可逆转的（无法实行缓解措施）？

在识别风险和机遇之后，需要对其进行管理。

建议考虑采取一些初步措施，以确保有关政策、战略和行动计划的制定和实施是连贯和系统的，建立且公开交流类似这样的承诺或愿望，不仅可以鼓舞人心，也为生物多样性行动规划提供明确和协调的方向。

这些步骤包括：

一、明确公司对自然保护的承诺。根据公司的产品线和风险和机会评估的结果，确定在高风险和高机遇领域中的优先板块。在服装领域，以下类型的承诺可能与一些风险和机会相匹配：

转移到可自由砍伐森林的供应链。确保使用来自于陆地生态系统的原材料(如棉花或种植园农业生态系统，或自然森林生态系统) 的主要的产品线，从现有的管理环境范围内的农业或林业活动中获取。

促进土地复垦。对土地利用有潜在影响的原材料或商品来说，在景观建设中，就要加入或发展土地复垦措施（为邻近地区带来了生产力，从而减少自然栖息地转换为其他土地用途，包括粮食生产）。

用有害含量低的化学物质替代有害物质含量高的化学物质。有证据表明工业化学品影响人类和环境的健康，最佳实践、法律、国际惯例等都有关于相关化学使用的内容，更少的有毒物质替代有毒的更多的有毒物质，改进目标和化学品使用的精准度和目标，能最大化地避免目标偏离。

可持续水资源管理。跨越价值链，致力于可持续地使用和管理水资源。先进的企业战略应旨在识别、绘制和减少流域范围内更广泛利益相关方利益的水风险。这种方法应该支持降低生物多样性风险（例如水质）的工作，并鼓励企业支持更好的公共部门政策制定、。

为可持续生计作出贡献。在供应链上的一些当地社区（尤其是发展中国家），依赖于自然资源维持生计。企业应该以改变这些供应链为社区和环境保护的利益为目标，通过为可持续的自然资源管理创造机会造福这些社区（比如良好的农业实践，水的管理）。

二、在公司供应链中整合可靠的认证计划。找出最合适的标准和认证系统，它们的来源应该是公司所在地区（比如合适的环保法规），还包括操作方式和公司价值观。最终确定支持相关认证体系和/或国家或地方政府的方法，以提高其对可持续性、质量和市场需求的响应能力。

三、区分动物福利和生物多样性保护问题。这两个问题都很关键，但明显不同。战略和行动应清楚地分开，以确保正确地处理影响和机遇。此外，在这两个问题上，当地和全球的合作伙伴很可能会有不同的对待。

四、采用缓解层次结构。在制定生物多样性可持续发展战略时，明智的做法是将缓解等级制度作为行动框架。这需要三个主要步骤：

五、确定公司可以贡献的可持续价值。在评估供应链的负面影响时，也考虑到某些活动（包括当地生计）的积极影响的潜力，例如可持续的野生物种和小农户的采购，作为支持当地生计和就业的手段。

六、在业务开发的概念阶段融入可持续性。可持续的设计方法提供了让环境或生物多样性因素纳入概念设计阶段成为可能，例如原材料的选择。此外，它还让公司从生命周期的角度考虑其产品的效率和可持续性：从概念、尺寸和使用次数等方面重新考虑集合作品的计划；此外，还可以用可持续的设计模型，使其考虑到从产品创造的阶段到产品处理末端的环境问题。 

七、制定并实施与野生动物资源有关的可持续利用策略。从保护生物多样性的机会最大化的角度来看，服装也可以在支持可持续利用野生资源方面发挥重要作用。在实施与野生动物资源有关的可持续利用策略时，关键的决定是是否要从野生环境中持续获取动物、植物和/或真菌，或在圈养环境中集中管理物种。

每一种生产方法都有相关的潜在成本、收益和影响，并在制定战略时需要考虑一系列因素，包括物种因素、治理因素、供应链因素和最终市场因素。

对生产方式的决策应以个案为例，或以物种为依据，考虑每一个因素。最适当的生产方法可能是可持续的野生捕捞收获，这意味着，物种可以通过最适当的收获方法进行可持续的收获，从而从低的生产成本中获益，并通过就业或获得与收获相关的收入为当地社区提供福利。或者，也可能是圈养环境的集中管理。

选择最适当的战略的挑战是如何通过综合各种因素，以减轻风险，并确定将为保护生物多样性、维持生态系统服务和支持当地生计的机会带来最大效益的机会。

该战略应该包括：评估的物种；识别最佳的收割/收集方法；制定监控计划以评估实践并确定效益；为采购物种开发一个值得信赖和成本效益的可追溯系统；确定关于在其生产线上使用这些物种的可信的说法。

综上所述，应该注意到，从风险缓解的角度来看，服装行业对生物多样性的高风险主要来自价值链的原材料和制造部分，而价值链可以是本地和/或全球分布的。因此，建议在不同的合作伙伴和不同的规模（与业务规模和供应链分布有关）上开展行动计划。

应该指出的是，积极采取可持续的设计方法来设计一种产品（通常在价值链的制造部分进行）将在提高其可持续性表现方面发挥关键作用。实际上，概念设计阶段对决定最终产品所需的原材料、供应链和制造过程的决定影响最大。

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